ספארי אסטרטגיות – סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי

ספארי אסטרטגיות

האם קיימת דרך אחת נכונה לבנות אסטרטגיה? האם מנהלים צריכים לתכנן הכול מראש, לפעול מתוך חזון, להגיב לתחרות — או ללמוד מן המציאות תוך כדי תנועה?

בספר „ספארי אסטרטגיות” מציגים הנרי מינצברג, ברוס אלסטראנד וג׳וזף לאמפל עשר אסכולות מרכזיות בחשיבה האסטרטגית. כל אסכולה מתבוננת בארגון מזווית אחרת ומדגישה מרכיבים כגון תכנון, מיצוב, למידה, תרבות, כוח, סביבה ומנהיגות.

במקום להציג נוסחה אחת המתאימה לכל עסק, המחברים מראים כי כל גישה רואה רק חלק מן התמונה. אסטרטגיה טובה דורשת לעיתים ניתוח ותכנון, ולעיתים הקשבה, ניסוי, למידה והתאמה למציאות המשתנה.

כוחו של הספר נמצא בחיבור שבין רעיונות לבין האופן שבו ארגונים מתנהלים בפועל. הוא מסייע למנהלים להבין מדוע תוכניות מרשימות נכשלות בביצוע, כיצד אסטרטגיות צומחות מתוך העבודה עצמה, ומדוע חשוב להשוות באופן קבוע בין היעדים שנקבעו לבין הנתונים והתוצאות בשטח.

ארבעה מיתוסים שהספר מערער

למי הספר מתאים?

לבעלי עסקים, מנהלים, יזמים, יועצים ארגוניים, אנשי תכנון ומקבלי החלטות המבקשים להבין אסטרטגיה לעומק ולחבר בין חזון, יעדים וביצוע מעשי.