הסוד טמון באנשים – על ניהול ומנהיגות

זמינות: קיים במלאי

₪128.00

תיאור

NORDHAUS LIBRARY

הסוד טמון באנשים

על ניהול, מנהיגות ובניית ארגונים מצוינים

אסטרטגיה, הון וטכנולוגיה חשובים — אבל בסופו של דבר האנשים הם שמקבלים את ההחלטות, מבצעים את העבודה ומעצבים את עתידו של הארגון. „הסוד טמון באנשים” מאת מורטון ל׳ מנדל מרכז את השיעורים שלמד במשך עשרות שנות פעילות עסקית, ניהולית וחברתית.

מנדל מסביר כיצד לזהות אנשים מצוינים, כיצד להעניק להם אחריות וכיצד לבנות סביבם תרבות של ערכים, מצוינות ומחויבות. הוא מציג חמישה מאפיינים מרכזיים שחיפש באנשים: עוצמה אינטלקטואלית, ערכים, להט, מוסר עבודה וניסיון.

זהו אינו ספר המבוסס על רעיונות מופשטים, אלא על החלטות, הצלחות ולקחים שנצברו לאורך חיים שלמים של עשייה.

מהאנשים אל הביצוע: נתונים, משימות ומעקב

בחירת אנשים מצוינים היא רק נקודת הפתיחה. כדי שהיכולות שלהם יהפכו לתוצאות, הארגון זקוק לניהול שיטתי: לאסוף נתונים, לתעד החלטות, להפוך אותן למשימות ברורות ולעקוב אחר ביצוען.

מידע חשוב אינו יכול להישאר בזיכרון, והחלטה טובה אינה מספיקה אם לא הוגדרו בעקבותיה פעולה, אחראי ומועד לבדיקה. כך ניהול עובר מדיבורים וכוונות למנגנון מעשי שמאפשר לדעת מה הוחלט, מה בוצע ומה עדיין דורש טיפול.

נתונים: לבסס החלטות על עובדות ותוצאות ולא רק על התרשמות.
החלטות: לתעד מה הוחלט ומה הייתה הסיבה לכך.
משימות: להפוך כל החלטה לפעולה ברורה ומוגדרת.
אחריות: לקבוע מי מבצע ומהו המועד לביצוע.
מעקב: לבדוק מה הושלם, מה נתקע ומה דורש שינוי.

חמישה מיתוסים שהספר מנפץ

מיתוס 1: האסטרטגיה חשובה יותר מהאנשים.
גם התוכנית הטובה ביותר תלויה באנשים שיבינו אותה, יקבלו החלטות נכונות ויוציאו אותה לפועל באחריות.

מיתוס 2: הניסיון הוא המדד החשוב ביותר בבחירת עובד או מנהל.
ניסיון הוא בעל ערך, אך יכולת חשיבה, ערכים, להט ומוסר עבודה עשויים ללמד יותר על הפוטנציאל של האדם.

מיתוס 3: ערכים ואופי הם עניין משני כל עוד האדם מביא תוצאות.
הישגים ללא יושר, אחריות וכבוד לזולת עלולים לפגוע באמון וביציבות של הארגון כולו.

מיתוס 4: אדם מצוין אחד אינו יכול לשנות ארגון שלם.
אדם בעל יכולת, ערכים ומחויבות יכול להעלות את רמת האנשים סביבו ולהשפיע על תרבות הארגון ועל עתידו.

מיתוס 5: מנהל טוב מסוגל להחזיק את כל הנתונים והמשימות בראש.
ניהול מקצועי אינו נשען על הזיכרון בלבד. הוא דורש תיעוד, משימות מוגדרות, חלוקת אחריות ומעקב עקבי אחר הביצוע.

למה בחרנו בו ל־Nordhaus?

בחרנו בספר משום שהוא מבוסס על ניסיון חיים אמיתי ומחזיר את הניהול ליסודות: אנשים טובים, ערכים, אחריות, שיקול דעת, עבודה רצינית וביצוע שיטתי. הוא מעניק לבעלי עסקים ולמנהלים כלים לבחירה נכונה של אנשים, לפיתוח היכולות שלהם ולבניית מקום עבודה שבו העובדים מרגישים משמעות, סיפוק וכיוון. אנשים מרוצים ומכוונים מחזקים את הארגון ומקדמים את העסק כולו.

למי הספר מתאים?

לבעלי עסקים, מנהלים, אנשי משאבי אנוש, אנשי חינוך ומנהיגי ארגונים המבקשים לבחור אנשים טובים יותר, לפתח מנהיגות ולבנות תרבות ארגונית יציבה, ערכית ומעשית.

מחבר: מורטון ל׳ מנדל עם ג׳ון א׳ ברן
הוצאה: ידיעות ספרים
מהדורה: מהדורת פלטינה מיוחדת
שפה: עברית
פורמט: ספר מודפס בכריכה קשה
מספר עמודים: 222

דגם:	ספר מודפס – עברית

כתבו ביקורת | 0 ביקורות