עגלת קניות
סל הקניות שלך ריק
מצוינות בניהול — מהדורה עברית
זמינות: קיים במלאי
₪118.00
תיאור
ספריית נורדהאוס · מנהיגות וניהול
מצוינות בניהול
דפוסי החשיבה שמבדילים בין מנהלים טובים למנהיגים מצטיינים
ספר מודפס בעברית
מהדורה עברית בתרגומה של טליה עבו, בהוצאת מטר.
מה מבדיל בין מנהל מוכשר לבין מנהיג שמצליח להוביל ארגון לאורך זמן? מצוינות בניהול מזקק את דפוסי החשיבה והפעולה של מנכ״לים מצטיינים והופך אותם למסגרת מעשית לקבלת החלטות, בניית ארגון והנהגה אחראית.
קרולין דוור, סקוט קלר וויקראם מלהוטרה, שותפים בכירים במקינזי, בחנו מאגר של יותר מ־2,400 מנכ״לים וצמצמו אותו לקבוצה של 67 מנהיגים מצטיינים. באמצעות ראיונות מעמיקים הם ביקשו להבין כיצד המנהלים הטובים ביותר חושבים, בוחרים ופועלים כאשר האחריות כולה מונחת על כתפיהם.
הספר עוסק בשישה תחומי אחריות מרכזיים: קביעת כיוון, עיצוב הארגון, הנהגת צוות המנהלים, עבודה עם הדירקטוריון, קשר עם בעלי העניין וניהול האפקטיביות האישית של המנכ״ל.
הנהגה שניתנת ליישום
מה הספר מעניק לקורא?
- מסגרת בהירה לקביעת כיוון ולקבלת החלטות אסטרטגיות.
- הבנה כיצד הקצאת משאבים מבטאת את סדר העדיפויות האמיתי.
- כלים לעיצוב תרבות, מבנה ארגוני וצוות הנהלה אפקטיבי.
- גישה שקולה לעבודה עם דירקטוריון ועם בעלי עניין.
- עקרונות לניהול הזמן, האנרגיה ותשומת הלב של המנהל.
רעיונות שמשנים את דרך הניהול
ארבעה מיתוסים שהספר מנפץ
מיתוס 1: המנכ״ל המצוין חייב לקבל בעצמו כל החלטה חשובה
מנהיגות מצוינת אינה ריכוז מוחלט של ההחלטות. תפקידו של המנכ״ל הוא לקבוע כיוון, לבנות מערכת איכותית ולאפשר לאנשים הנכונים לקבל החלטות מתוך אחריות ובהירות.
מיתוס 2: תוכנית שנתית מפורטת היא אסטרטגיה
אסטרטגיה אינה רשימת משימות. היא מחייבת בחירות אמיצות, ויתור על כיוונים פחות חשובים והעברת משאבים למקומות שבהם ניתן ליצור שינוי משמעותי.
מיתוס 3: מנהיג חזק שולט בכל חלקי הארגון
שליטה מתמדת עלולה להחליש את הארגון. מנהיגות אפקטיבית בונה תרבות, צוות ומבנה שיכולים לפעול היטב גם בלי התערבות ישירה בכל פרט.
מיתוס 4: עבודה ללא הפסקה מעידה על מחויבות ניהולית
עומס אינו בהכרח השפעה. מנהלים מצוינים מגינים על הזמן והאנרגיה שלהם ומתמקדים במשימות שרק הם יכולים לבצע.
נבחר בקפידה על ידי NORDHAUS CRAFT
למה בחרנו בו?
ב־Nordhaus אנחנו בוחרים ספרים שמעניקים בהירות, כוח וכיוון לעבודה אחראית. אנו מחפשים רעיונות שאפשר להעביר מן הדף אל קבלת ההחלטות, אל הארגון ואל עבודת ההנהגה היומיומית.
בחרנו במצוינות בניהול משום שהוא מתייחס למנהיגות כאל מלאכה של שיקול דעת, אחריות ובחירה — ולא כאל תדמית. הוא מחבר בין כיוון אסטרטגי, איכות האנשים, הקצאת משאבים וניהול תשומת הלב, ומסייע להבחין בין פעילות מתמדת לבין התקדמות אמיתית.
מחברים: קרולין דוור, סקוט קלר וויקראם מלהוטרה
תרגום: טליה עבו
הוצאה: מטר
עמודים: 368
מהדורה: עברית מודפסת · נובמבר 2024
דאנאקוד: 99-2575
| דגם: | ceo-excellence-hebrew-edition-the-six-mindsets-that-disti |